危机过后,审计恢复了颜色

所属分类 经济  2017-03-12 08:31:19  阅读 15次 评论 52条
<p>该公司计划招聘超过2008 - 2009年多,在多元化下午6时33分发布时间2010年11月29日,型材 - 在9:16更新2010年11月30日,阅读时间4分钟“有理由相信有关恢复”这是下降最会计师事务所的主旋律,这促使他们放手对他们的招聘一个小缰绳,德勤计划在本赛季在九月的最后两个结合800〜1名000名雇员2010年2011年6月,针对650普华永道年,聘用相比应该是毕马威会计师事务所去年的一侧增加12%,它宣布了600个空缺CDI,良好的60比2009-2010年更多:“审计将没有强劲增长,但谁两年和四年间花在与我们重启员工的离职,“解释西尔维伯纳德居里,在那个不忠的人力资源(DHR)毕马威审计部副主任两者均发现员工加辅导的轻微复苏 - 金融,法律和税收 - 这已经从危机中遭受严重的企业也什么颜色恢复到中型的球员,如均富会计师行(1 300名工人在法国),其中计划招收250人,2010- 2011年,对150个赛季的趋势,但是,没有什么壮观,尤其是对年轻的毕业生:“现有工作的人数增加,但是招聘的水平没有达到2007年,“格勒诺布尔高等管理学院职业空间负责人苏珊纳利特指出,这是一个标志吗</p><p>未来听众的工资,从32万至42年000欧元,不包(还)此外,大多数审计专业人员还没有冻结初学者员工在过去的两年里,相反,他们在2001年危机期间做了什么,这是弗雷德里克·马丁,在哈德森金融活动的总监,人力资源咨询公司的意见:“他们还力求保持自己的商业模式金字塔,整合初中,从经理到更高的收益分离现在生意回升,他们不是在一级监控发现故障陪谁到许多新的新兵“安永会计师事务所有炮制2009年的317名员工有两年多的橱柜存在的自愿离职计划:“这使我们能够应付的营业额急剧下降,并在同一时间,招收近500名正式员工,90%的初学者,在2009- 2010年,西尔维Magnen,人力资源战略的董事,我们对2011年的预测是类似的,在450和500人的“一些企业的意愿表示提高他们的管理咨询服务也给小提振招聘这是德勤的情况下,其目的是在350名员工玛泽想要招募的咨询2015年其营业额翻番2010-2011财年,约70应该加入咨询师,其人数可能由60%增长的行列 - 这是我们的目标</p><p>这些新兵“是高级型材80%,与三年至十经验,管理人员比例高,是因为我们希望迅速提升,说明了马丁Huerre,二HRD,他们的技能较少取向融资;我们正在寻找硕士2人在组织,信息系统,供应链(供应链)等</p><p>“尽管如此,企业都喜欢毕业生BAC + 5的,从商学院和管理专业的大学课程强调工程师变化从一个结构到另一个,从5%到10%至25%毕马威玛泽,想提高,以“对文化的整体作战”这一比例到30%,这个模型以及谁一套没有危机然而改变,从降低收费标准的压力下,一些公司正在审查其组织纳入毕业生2/3普华永道:“他们来承担审计或会计专业知识,减轻某些任务的团队 - 文档格式化工作,数据库管理,信息系统测试等</p><p>的Anik说相关Chaumartin HR经理的危机加剧了的趋势,我们的工业化过程,但那些致力于在BTS,我们仍然是一个少数派“在BDO法国,它与FIDEA公司合并,从而进入审计和咨询的前10名,反映正在进行:“标准化和控制要求,使我们正式和不断的文件,指出米歇尔·莱热,CEO也许可以将某些任务不太合格的员工,但我们是不是在这个阶段“玛泽是两年在特定领域的经验,审计(可转让证券集体企业投资),与毕业生有许可证的小核心专业资产管理,例如,在特派团的综合工作,但对于一些专业人士,没有影响BTS gesti的问题在会计上监控帐户的操作:“鉴于其日益复杂,审计要求,相反更多的专业知识,认为让 - 马克Mickeler,负责的雇主品牌在德勤合伙人</p><p>此外,这些基本任务是部分学习贸易;他们伪造所需的彻底性和学科“大多数读版日期起算星期四,

作者:折列

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